«Так спланировано» На вопросы «Завтра» отвечает депутат Законодательного собрания Пермского края Геннадий Кузьмицкий
02 марта 2011 года
Номер 09 (902)
"Завтра". Геннадий Эдуардович, при всём уважении к вашему нынешнему статусу и той законодательной, политической работе, которую вы ведёте, всё-таки вас знают прежде всего как человека, почти двадцать лет руководившего работой Пермского завода имени С.М.Кирова, известного также как Пермский пороховой завод. Орденов Ленина, Октябрьской Революции и Боевого Красного Знамени. В номенклатуре производимой продукции значатся заряды к реактивным системам залпового огня "Град" и "Смерч", комплексам ПВО; заряды двигателей подвесных ракет класса "воздух-воздух" ближнего и среднего боя; стартово-разгонные ступени крылатых ракет морского базирования, в том числе стартующих с подводных лодок, противокорабельных систем класса "воздух-поверхность"; заряды к системам ближнего боя, артиллерийского выстрела из танков и самоходных установок, а также многое другое, без чего вообще невозможно говорить о безопасности и обороноспособности нашей страны.
Геннадий Кузьмицкий. Если быть точным, то директором этого предприятия я работал почти шестнадцать лет, с 1992 по 2007 год. А до этого несколько лет был главным инженером.
"Завтра". Как вы оцениваете эти годы со своей профессиональной точки зрения?
Г.К. Как я могу их оценивать? Делал, что мог, и пусть, кто может, сделает лучше. Главное — производственный потенциал мы сохранили, завод сохранили. Таких заводов в Союзе было шестнадцать, сейчас осталось четыре, по специализации работают два, другие два тоже работают, но как — это вопрос. Пермский был одним из самых крупных, теперь мы практически монополисты в России по порохам, по твердотопливным смесям для ракет. Другое дело, что многие производственные технологии утеряны, хотя их можно восстановить, людей еще можно найти, но самое обидное, что утеряны знания, необходимые для того, чтобы реализовать эти технологии. Ведь в любом деле есть тысячи мелочей, которые просто забываются, если ими не заниматься каждый день, но каждая из которых влияет на конечный результат. Вот я уже четвертый год не работаю директором, и если завтра меня снова позовут руководить заводом, то я знаю, что квалификацию наполовину потерял. Да, я доктор технических наук, многие технологии знаю от и до, но некоторые мелочи, которые нигде не прописаны, уже не помню. Мне теперь надо несколько дней думать, столько энергии потратить, чтобы одну такую деталь в своей памяти восстановить. То есть отсутствие постоянной практики — это страшная вещь. Все академики и лауреаты чего-то стоят, если продолжают работать, условно говоря, руками, если постоянно находятся в теме. А чуть из этой воды вышел — всё, обсыхаешь быстро.
"Завтра". Да, интересная у нас правовая система...
Г.К. Да разве только в ней дело? По-моему, существует определённый план уничтожения оборонных производств России, который поэтапно выполняется.
У нас в Перми все оборонные производства выпотрошены подчистую, сейчас добивают последнее. Пермский велосипедный завод, на котором делали 90% взрывателей, проходит процедуру банкротства. Ну, передали это важнейшее производство на владимирский "Точмаш", который в системе "Росатома" сейчас, но пойдёт ли оно там, неизвестно.
Помню, все совещания в Минпромторге начинались с того, что замминистра мне заявлял: мол, я в порохах ничего не понимаю, ты меня просвети. Ну, раз рассказал, другой... На третий то же самое: "Я в порохах ничего не понимаю..." Да за полгода-то можно было хоть что-то посмотреть и запомнить, ты зачем там сидишь? Нет, у них там другая специализация: бюджет осваивать, а всё остальное — так, необязательная нагрузка...
Тут такая схема: у завода на 1 января 2008 года была прибыль миллиард сто миллионов рублей. Потом пришло новое руководство, начало рулить. Еще за первые семь месяцев 2008 года была прибыль 400 миллионов, но по итогам года ушли в минус — тем более, глобальный финансово-экономический кризис начался, есть объективнеы причины...
Сейчас осваивают 3,5 миллиарда рублей, выделенных правительством на поддержку производства. То есть чем выше убытки — тем лучше.
О каких инновациях и инвестициях при подобном отношении со стороны представителей государственной власти может идти речь?
Вот мы с немцами сделали совместное предприятие по переработке отходов нефтехимического производства. Причем, даже без официального бизнес-плана, что называется, на доверии. Мы с этой фирмой, "Stockhausen", были в очень хороших отношениях, так что даже когда у них была проблема, куда сначала отправлять заказанное оборудование: в Пермь или в Америку, они отправляли нам. От договора до пуска этого производства прошло два года. Президент РАН Юрий Сергеевич Осипов был у нас на открытии, сказал, что это технологии XXI века. И это действительно так — в конечном продукте было до 50% метилакриловой кислоты, в то время как японцы, мировые лидеры, получали от силы 20%.
Но потом "Пермьводоканал" свою долю американцам продал, немцы тоже продали, так что технология ушла в США. А месяц назад я узнал, что немцы поставили у себя такую же установку, по нашей технологии, но уже японского производства. Это к вопросу об инвестициях. Скорее, отюда что-то будет уходить, чем сюда что-то передовое привезут.
"Завтра". Геннадий Эдуардович, и в завершение нашего разговора... Вы можете приоткрыть завесу тайны над тем, почему такие трудности с ракетой "Булава"? Почему она летит, куда надо, в лучшем случае, через раз, а в худшем — через десять?
Г.К. А как может быть иначе, если сейчас у нас сырьё принимается по паспорту предприятия-поставщика? Если раньше была госприемка, жесткая экспертиза, то сейчас так: чего вам надо написать-то? Ага, написали, подписали, печать достали из кармана, шлёпнули — и всё, работай! Думай, как из этого дерьма отлить пулю. Конечно, у нас на заводе классные специалисты есть и были, они способны такие фокусы делать, но ведь если отклонения от стандартов большие, если дерьмо совсем жидкое, фокус может и не выйти...
"Завтра". Огромное спасибо за столь насыщенную беседу.